2019年11月份，江蘇省的產(chǎn)業(yè)技術研究所的專家到公司進行參觀，在中心制品院的院長及高級工程師的陪同下，到中心的各個檢測實驗室進行考察，雙方就非標自動化和檢測如何更好的結(jié)合等一些問題進行了深入的討論溝通，在溝通的過程中我們就如何進行自動化檢測及如何實現(xiàn)自動取樣等問題，探討解決方案，各自針對遇到的問題發(fā)表自己的看法。

焊接探傷檢測重慶，中國中鋼國檢中心現(xiàn)在的員工中，高端人才占比將近一半，他們分別承擔高級工程師、工程師及助理工程師的崗位，大多都是碩士研究生、博士，他們用專研的精神服務一個又一個客戶，用自己的專業(yè)知識及技能贏得了同事尊重及得到公司的重用。公司在多地設立的有分公司及辦事處，各個地方的團隊都有獨立洽談業(yè)務、取樣及檢測的能力。

檢測報告常見問題二，是檢測機構(gòu)在進行檢測的時候執(zhí)行的檢測標準依據(jù)錯誤。出現(xiàn)錯誤一般都是這樣的兩種情況，一種是檢測機構(gòu)的技術人員按照自己常用的檢測方法及檢測參數(shù)進行，不是按照檢測委托書中寫的方式方法進行檢測，更換檢測方式之后也未與客戶溝通，一種是不是按照新的標準規(guī)定的檢測方法進行，使用可作廢的標準等，造成了檢測報告的無效、重新檢測情況出現(xiàn)。

中國中鋼國檢一直在堅持走自主創(chuàng)新的發(fā)展模式，雖然總公司有多個成熟的經(jīng)驗可以借鑒，我們不會一勞永逸的就這樣把集團作為我們的靠山，我們中心在學習他們成功經(jīng)驗的基礎上也進行了創(chuàng)新變革，把眾多不適合的方式方法都進行調(diào)整優(yōu)化，摸索出一套適合我們自己發(fā)展的模式，從現(xiàn)在發(fā)展的情況來看我們的創(chuàng)新之路走的是非常對的，在這條道路上越走越遠。

一個團隊的管理離不開一定的規(guī)則，我們?yōu)榱瞬粩嗟奶嵘召|(zhì)量，設立的有不同的考核機制及定期的培訓計劃，利用中鋼集團公司成功的團隊管理模式及經(jīng)驗，及結(jié)合我們各個業(yè)務的特點進行優(yōu)化調(diào)整，形成了一套屬于我們檢測中心的標準、專業(yè)的服務流程，讓我們用更高品質(zhì)的服務得到客戶的認可及信任，感受到我們的服務熱情及專業(yè)的服務。

健全的管理機制及高端人才隊伍建設、在線服務平臺推進等都是進行計量比支撐體系的建設。俗話說無規(guī)矩不成方圓，同樣一個項目的實施也是要有一個完善的制度，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容實施不同的監(jiān)管機制。在不斷提升計量人才隊伍素質(zhì)的同時也要加強考核，只有嚴格的績效考核、獎懲措施才能讓他們發(fā)揮更大的作用，尤其在互聯(lián)網(wǎng)比較盛行時期，一定要加強項目供需的線上對接。

中國中鋼國檢中心獲得了CNAS國家實驗室認可證書，該證書是由40多個國家及地區(qū)共通過認可的這說明我們的實驗室的檢測及校準的能力得到了國家的認可，標志著我們實驗室出具的實驗數(shù)據(jù)具有一定公信力，尤其是對于有出口業(yè)務或者是國際項目的企業(yè)來說，得到或者證書實驗室的認可，大大提升了企業(yè)的知名度，能夠快速的企業(yè)得到認可，焊接探傷檢測重慶。

一個人的要想在行業(yè)內(nèi)樹立口碑，不僅技術水平高，還要有良好的人品及經(jīng)得起市場誘惑的能力。中國中鋼國檢非常注重人才的專業(yè)素養(yǎng)，以此作為一個員工考核的重要指標，如果技術水平不行可以后天的培養(yǎng)及自己學習提升，但是人品不行就直接影響一個企業(yè)的信譽，也影響了整個項目的工程質(zhì)量，要求他們要以第三方公正、客觀、實事求是的態(tài)度進行檢測。

我們的技術工程師在給客戶制定檢驗解決方案的時候，可以根據(jù)客戶的整個項目情況制定比較科學、合理的檢驗方案，并且這個方案可以貫穿整個項目實施的過程，根據(jù)每個階段要進行的內(nèi)容進行調(diào)整檢驗的內(nèi)容或者流程，總之就是這個檢驗的解決方案不會一成不變的，會隨著項目的推進來進行專業(yè)、全面的檢測，能夠讓項目管理人員可以把控整個項目的進度，焊接探傷檢測重慶。